高建彻底撒手，蓝媚返回东华陪伴，秦如海深感压力山大，紧急召集公司领导层会议，认真听取各方面的进展汇报。作为公司总经理的王二狗也很紧张，做了一小时多的总体汇报。各部门负责人也针对性作了详细全面的补充说明。最后，秦如海向大家作了深入分析，也针对性作出了新的安排和部署。

地产行业竞争压力大，常平旧城区开发建设达到饱和，公司已将目光投向一片荒芜的新区规划，由于情况不明，暂时没有大项目可供储备，再过一两月就会面临资金闲置和人员冗余的发展困境。这是大事，摆在公司领导层面前，但谁也下不了决心。

家族式粗放型管理已经出现了诸多问题，员工大多投亲靠友钻进来，人浮于事，效率低下，助长了一部分歪风邪气。公司的人事管理方面缺乏有效措施，员工素质参差不齐，一部分人靠关系混日子，纪律松散，办事拖拖拉拉，严重制约了公司发展。

鉴于这两方面的突出问题，秦如海决定先整顿人事，再研究下一步发展方向。

为了这事，他和王二狗以及钟灵专门去了趟东华，找到高建和蓝媚，说出了问题，征求他们对这件事的看法和意见。

“如海，你们能看出这一点，就足以说明用了心操了心，之前我也遇到过这样的困惑，一边是人情世故，一边是公司业绩，始终很纠结，最后我找其他商界朋友求教，很快找到了摆脱困境的办法。首先，你得建立健全管人管事的制度体系，最重要的就是奖惩办法，这个尺度你要自己定。再一个就是要有企业文化，把大家的心思都统一凝聚起来，心往一处想劲往一处使，免得各自为政互相拆台。最后就是员工的利益保障，不仅仅是物质和利益上的保障，还要成立工会，帮他们解决工作之外的困难问题，让大家没有后顾之忧，为公司争创一流业绩。如果能够做到这三点，相信工作风气和业绩效益会好转很多。”高建语重心长地教导。

秦如海恍然大悟，谢过高建和蓝媚，就匆忙返回了常平。

过了一周，秦如海又召集领导层开会，将最新确定的一套制度公布出来，请他们斟酌修改。

大家对其他方面的制度和事项都非常认同，但对奖惩办法引起了热议和争论。

秦如海沿用天籁酒店的一套激励惩戒机制，各方面都有了加强和改进，看上去有些不近人情太过严苛。

其中就有几条显得非常严肃和苛刻。

对全体员工实行积分制管理，原始积分一百分，有六大方面的加减分项，包括职业道德、工作能力、出勤纪律、业绩效益、廉洁自律、业务学习，其中又细化分为上百个小项目。比如迟到早退一次扣一分，旷工一天扣两分，全勤加三分；无故不参加会议或者学习以及集体活动等扣两分，积极按时参加加两分；业绩考核优秀加两分，称职合格加一分，有突出贡献加三分，反之会相应扣减；不听从工作安排和调度，事后改正补救的扣三分，态度蛮横拒不执行的扣五分；收受贿赂谋取私利或者泄露秘密资料的，情节轻微的扣十分，严重损害公司利益的扣二十分；等等，非常详细。

制度一经实施，每个员工，上至董事长，下至普通一线员工，初始积分都为一百分，按月通报处置，超过一百分的，一分按五十元换算，统一结算，不足一分扣发工资五十元。年底汇总分析，超出三十分的，公司再给三千元现金奖励，并视情况调整工作岗位；超出二十分的奖励两千元，也会考虑调换岗位；超出十分奖励一千。低于七十分，如果没有特别原因，强行辞退。高于七十分而不足八十分的，如果没有特别原因，调整岗位以观后效。高于八十分而不足九十分的，扣发年终奖金，提出警告。

秦如海让大家肃静，接着就严肃地说：“你们的顾虑和疑惑我很清楚，现在我第一个表态，同意实施积分制奖惩管理办法，从我做起，严格按规定执行。你们挨个表态，有更加好的意见建议可以大胆提出来，我们一起再研究改进，但制度的大方向不能变。”

现场顿时变得鸦雀无声，大家都在看秦如海的脸色。